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那些年,我的Titles

(2012-05-22 16:49)作者:

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  4月27日邵凱做客“TEA.TIME”,與大家分享“那些年,我的Titles”?,F就部分精彩對話摘要整理,供大家了解:


  Q:目前年輕人對職業規劃不是很清楚,邵總當初是如何規劃的?

  A:有一個5年目標:拿高級職稱,成為高級工程師。3年變成助工,再過兩年可以轉為工程師。希望能搶在最前面升為工程師,5年內成為高工,可以做項目負責人等。有一個清晰的3年5年規劃,提前一年成為工程師。

  Q:實現目標后,為什么來到北京?

  A:只有經歷過才能深刻的理解和體會,沒有比較就沒有見解。單位以訪問學者身份送我去在德國呆了兩年,從德國回來,工程師目標后失去方向。因為人際關系復雜,利益關系復雜,就不想繼續呆在國營單位。此時,對于工作有了自己的感悟:好的企業,應該引導一個有能力,有本事的發揮作用,創造公平,合理的工作氛圍。經歷后才知道自己需要怎樣的一個團隊,從國營單位離開是1994年底。當時老婆在北京,所以來到北京。

  Q:國企出來后,是一帆風順嗎?

  A:在后來的職業發展中,走了很多彎路,國營單位出來后,走向社會,自認為專業水平很好,設計水平很高。但屢屢受挫:在當時特定的社會環境下,環保不受重視,寫很多方案,付出努力,但是業主不理睬。一度開始支持讀書無用論:“技術不重要,關系真重要”。那時面對過很多挫折。

  Q:在曉清環保做什么職位,那時有什么想法?對自己如何定位的?

  A:非常感謝曉清環保,曉清環保號稱是環保行業的黃埔軍校,我始終懷著一顆感恩的心對待自己曾經待過的單位。從沒有設計資質到甲級設計資質,我在曉清環保工作了5年,那是一個特別好的團隊,老總對市場的敏感度高,有較強的前瞻性。在曉清環保期間,對我個人的職業轉變和學習的影響非常大,同時也開始思考環保行業?!叭尤卫怼睆狞c源治理到流域治理,從當時的新聞報道中,可以看到國家開始對行業發展的重視。這時,我也產生了對企業的朦朧認識,一個企業的治理必須法制化,好的企業是讓每一個員工知道怎么做的,而這些需要有制度,反對人治的企業。企業應該注意制度化的建設,現在,我們中持倡導的就是透明、清晰的管理理念。

  Q:談談您在美華博大的經歷?

  A:99年離開了曉清以后,讓自己進入真空狀態,思考自己的定位和發展。當時我想:我雖然有團隊,有技術,知道市場,但是不愿意自己做一個公司。之后在2000.2.14作為美華博大外方合資推薦人加入,擔任執行總經理。在美華博大期間,我感受到:在一個團隊中不能開心的工作,不是你的錯也不是企業的錯,是因為企業與自己的血液沒有交相互溶。2002年3月8日,來到金源,因為我一直喜歡環保的工作,加入許總的團隊后,感受到了好的團隊,新的技術,覺得非常高興。

  Q:您認為市場工作的重點是什么?

  A:市場工作要求的是綜合性能力,是一門復合型學科。市場工作人員每天面臨的人都是新的挑戰,面對的客戶處于不同崗位,不同層次。某些客戶不容易發現他的需求點。每一個項目都是一個立體作戰,一個團隊努力的結果。我們做的環境服務,決定了我們獲得一個項目的艱巨性。要做好市場,首先要學會做人。在市場體系的建設過程中,對于市場人員來說,要不斷的提高自身素質和能力,要提高對行業的理解。

  Q:您從工程師到管理職位,如何轉型?

  A:我現在的管理工作還在學習中。我現在面臨新的團隊,新的領域,這要和我的同事們在堅定的信念基礎上共同探討學習。我認為,當你從一個專業的工作者轉做管理者的時候要清晰的知道自己的角色互換,角色定位的差異,管理者是讓團隊形成默契,共同前進。

  Q:在年輕人就業時,如何選擇?感興趣vs適合的?

  A:首先是興趣,適合你的是一種狀態,是可以協調一致的,剛畢業的年輕人更多要發掘自己的興趣點,什么樣的形式與方式取決于你自己的選擇。

  Q:如何看待頻繁跳槽?

  A:一個人走入職場的第一個單位對自己的影響很大。跳槽需謹慎。

  Q:從水進入新興行業?有什么壓力嗎?

  A:在水行業有經驗與能力,要放棄確實也認真思考過,但是新興行業的市場也是不可估量的:第一,污泥行業總歸是需要有人來做的;第二,我個人也愿意接受一些新的挑戰。我堅信中持體系的戰略架構,堅信我們能做出我們的成果和影響力。我們研發新的技術,新的商業模式,開發客戶新的需求點,中持是一個大家庭,我們會共同發展,這些都會讓我更加堅信我們的未來會更好。


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